Expertises · Progrès managérial
Développez le pouvoir d’agir de vos managers !
Investir dans le progrès managérial n’est plus une option : c’est un levier stratégique pour les entreprises et organisations françaises. Souvenons-nous de cette citation d’Hervé Sérieyx : « On rejoint une entreprise pour son image, on y reste pour l’intérêt du travail, on la quitte à cause de son management. »
Investir dans le progrès managérial n’est plus une option : c’est un levier stratégique pour les entreprises et organisations françaises. Souvenons-nous de cette citation d’Hervé Sérieyx : « On rejoint une entreprise pour son image, on y reste pour l’intérêt du travail, on la quitte à cause de son management. »
Le rapport de l’IGAS sur les pratiques managériales nous rappelle que la qualité du management agit à la fois sur la performance économique, sur la santé, la qualité de l’emploi et l’engagement des salariés. Or, le management en France présente encore des faiblesses majeures au regard des comparaisons internationales : pratiques managériales particulièrement verticales, faible reconnaissance du travail, formation des managers insuffisamment tournée vers la coopération.
Nous savons tous que les pratiques associant participation, autonomie, reconnaissance et soutien managérial constituent un facteur de performance et de bien-être. Améliorer le management, c’est donc renforcer simultanément l’engagement, l’attractivité et la fidélisation des collaborateurs. C’est aussi donner aux organisations davantage de capacité à innover, à s’adapter aux transformations technologiques, démographiques et écologiques.
Une expérience managériale à réinventer
Des managers bien dans leur peau managent mieux. Cela semble évident mais finalement peu pris en compte. Selon nous, le progrès managérial consiste à faire évoluer concrètement les pratiques, les postures et les modes de coopération au sein de l’entreprise pour retrouver le plaisir de manager.
Matkalla vous accompagne pour investir dans le management, dans la capacité des femmes et des hommes à réussir ensemble, durablement, les transformations à l’œuvre dans les organisations.
Expertise 01
Co-construire votre charte managériale avec vos managers
À partir des valeurs de votre entreprise, décider ensemble des principes qui guident l’action managériale est un préalable à l’engagement de vos managers, au dialogue, au débat et à une pratique homogène.
Transformer ces principes en comportements managériaux est une étape clé pour guider l’action des managers et créer une culture managériale commune.
À travers des ateliers collaboratifs, nous vous aidons à co-construire avec vos managers votre charte managériale : un outil indispensable à l’harmonisation des pratiques et à la montée en compétences, et pour l’extérieur un marqueur de votre identité managériale.
« On ne se bat bien que pour les causes que l’on modèle soi-même. » René Char
Expertise 02
Réaliser un diagnostic des pratiques managériales
Confronter les attendus en termes de compétences à la pratique managériale du quotidien : c’est ce que nous vous proposons à travers un diagnostic avec vos équipes.
À partir d’une grille de compétences et de comportements visés, nous établissons un questionnaire quantitatif et menons des entretiens qualitatifs. Nous vous fournissons une synthèse avec des recommandations et préparons une restitution à l’ensemble des managers.
Expertise 03
Concevoir et mettre en œuvre des parcours de développement des compétences sur mesure
Nous concevons et animons des parcours pour booster votre communauté managériale ! À partir de vos besoins et d’un diagnostic, nous construisons des parcours sur mesure pour les codirs et les équipes de managers.
Nous proposons des pédagogies innovantes et participatives et nous vous faisons profiter de notre réseau d’intervenants expérimentés.
Les incontournables du parcours :
- des apports d’experts
- des temps d’échanges et d’expérimentation
- des séances de CODEV
- des temps réflexifs
- une mesure du progrès
